新華制藥（壽光）有限公司企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃
技術(shù)是企業(yè)的生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力。因此，在企業(yè)提供技術(shù)支持，吸收企業(yè)和社會力量，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是非常重要的。企業(yè)技術(shù)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)職能部門，為加快公司技術(shù)發(fā)展進(jìn)度和科技投入的力度，提高技術(shù)中心的科研開發(fā)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力，特制定本發(fā)展規(guī)劃。
一、制定新華制藥（壽光）有限公司“十四五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
二、指導(dǎo)思想及目標(biāo)以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外精細(xì)化工行業(yè)的前沿技術(shù)，以生產(chǎn)醫(yī)藥中間體、農(nóng)藥中間體、染料顏料中間體等方向發(fā)展，不斷運(yùn)用新創(chuàng)新理念和手段。研制和開發(fā)能耗低、環(huán)保、技術(shù)含量高、附加值高，市場競爭力強(qiáng)的綠色節(jié)能產(chǎn)品。加大企業(yè)技術(shù)中心投資力度，逐步完成技術(shù)中心的軟硬件建設(shè)，力爭在3到5年內(nèi)，將企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)成為市內(nèi)具備先進(jìn)科研力量的基地，完成市級技術(shù)中心的建設(shè)。
三、新產(chǎn)品規(guī)劃積極承擔(dān)省市級科研項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目，將部分具有代表性，具有科技創(chuàng)新積極爭取納入到省級技術(shù)創(chuàng)新。積極爭取各項(xiàng)政策扶持。
1、2015到2020年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量不低于20種，工藝裝備不得少于25種。
2、2015年到2020年新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量進(jìn)一步增加，同時產(chǎn)品開發(fā)方向逐步向科技前沿產(chǎn)品過渡。
四、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)規(guī)劃。
1、不斷進(jìn)行技改，爭取技術(shù)創(chuàng)新后勁。企業(yè)只有堅(jiān)持技術(shù)改造，使產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新?lián)Q代，才會有活力，才不斷增加發(fā)展后勁。公司每年的技術(shù)開發(fā)投經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例都在5%以上，有力的保障了產(chǎn)品開發(fā)的資源需求和技術(shù)支持及推廣力度。
2、開展與對口高等院校的合作公司要堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展之路。依托現(xiàn)有的企業(yè)資源，與高等院校及科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，采取引進(jìn)，消化吸收創(chuàng)新策略，盡快提升技術(shù)創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，提高產(chǎn)品檔次，在今后的工作中，在保持與華東理工大學(xué)、青島科技大學(xué)良好的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，要加大合作的范圍，層次及深度，同時走出去，開展與國內(nèi)外知名院校、科研機(jī)構(gòu)的廣泛交流以，尋求合作伙伴及合作項(xiàng)目。
3、利用政策優(yōu)勢，加大技術(shù)創(chuàng)新力度積極爭取國家地方政府對于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的各項(xiàng)政策 支持及資金支持。積極承擔(dān)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新科研任務(wù)。
五、技術(shù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。世界市場的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就會在積累競爭中立于不敗之地。因此，于對一個企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，做大做強(qiáng)，就必加大人才資源建設(shè)，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。公司不但要主動掌握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素，謹(jǐn)慎規(guī)劃人力資源。還在提供人力培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會制定科學(xué)有效的人事制度，創(chuàng)造優(yōu)勢的人才發(fā)展環(huán)境，真正做到人盡其才，使人才真正成為公司最寶貴的資源。
1、吸引人才與穩(wěn)定隊(duì)伍的措施在事業(yè)上給一個發(fā)展空間，采用靈活的用人機(jī)制，做到有項(xiàng)目、有資金合理分配制度。突出效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，大量重用高學(xué)歷的年輕人，級別能上能下，人員能進(jìn)能出。
2、不定期、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和能力良好好的培訓(xùn)會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此人力資源部將培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)。在每年年初，根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做出年度公司培訓(xùn)計(jì)劃。
3、完善、加強(qiáng)績效考核制度現(xiàn)代企業(yè)要生存，要發(fā)展，最為主要的因素便是企業(yè)中的人，因?yàn)槭瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的主體績效考核制度是為了充分調(diào)動廣大員工的積極性。其報(bào)酬與本人的業(yè)績掛鉤。員工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)只能是為企業(yè)帶來了多少經(jīng)濟(jì)效益，做出了多少的貢獻(xiàn)。因此純凈考核評定制度是對員工的報(bào)酬，業(yè)績效益的管理。
4、建立建全人才激勵制度公司長期以來一直重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。采取各項(xiàng)優(yōu)厚的政策吸引人才、發(fā)展人才、留住人才。不僅注重高級管理人才，高級科技人才的吸引，同時注重專業(yè)技術(shù)人才，技能人才的隊(duì)伍建設(shè)，打造科學(xué)有效的公司人才結(jié)構(gòu)。在人才建設(shè)與激勵方面，公司計(jì)劃每年拿出10%為專項(xiàng)資金用于人才引進(jìn)、獎勵、培訓(xùn)和福利。對真正有能力的人才委以重任。免費(fèi)提供住房、配備專車。提供一系的有力政策，鼓勵其發(fā)展。
六、技術(shù)中心知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃
1、企業(yè)高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，并由企業(yè)的總經(jīng)理和相關(guān)人員共同制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)發(fā)展形勢及時進(jìn)行調(diào)整和修正。
2、使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，形成了產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)和名牌產(chǎn)品，市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高；能較好地利用專利技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量， 提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力，發(fā)揮專利技術(shù)在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級中的優(yōu)化作用。
3、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入逐年增加，不斷開發(fā)形成更多自主專利技術(shù)，專利技術(shù)的實(shí)施轉(zhuǎn)化能力較強(qiáng)。
4、將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)納入經(jīng)營管理全過程，使用專利技術(shù)的產(chǎn)品在企業(yè)全部產(chǎn)品中占主導(dǎo)地位。
5、建立健全了知識產(chǎn)權(quán)工作體系和管理制度，制定和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)的自身發(fā)展。
6、加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
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